Частное учреждение
дополнительного профессионального образования

«Сибирский институт повышения квалификации»

  Главная       Об институте       Структура       Новости       Инфраструктура       Контакты       Подать заявку       Задать вопрос  

Контактная информация

Новосибирск, 
ул. Народная, 7/1
Время работы: Пн-Пт
с 8-30 до 17-30
Схема проезда
тел.: (383) 276-24-28
e-mail: sipk@sipk.ru
5 сентября, 2018

Эффективный руководитель 2.0: Технология управления + Психология управления. Модуль К-1 (Контекст): Планирование > Делегирование > Мотивация

Заявки принимаются на почту: spin_doctor@bk.ru или на WhatsApp +7-913-937-14-60

8 сентября (Сб) 2018, с 10:00,  2 дня.

Мультимодульный предельно практический трансформационный тренинг-интенсив.

Будет полезен:

  • Для руководителя, уже имеющего большой опыт, это будет огромное количество озарений, "фишек", новых граней мастерства, поскольку тренинг посвящён в первую очередь, неочевидным, замалчиваемым, мало освещённым нюансам мастерства управления. И руководитель с версии 1.0 получит апгрейд до версии 2.0.
  • Для начинающего руководителя это будет экономия многих лет проб и ошибок, с самого начала карьеры верный старт, поведение и решения опытного руководителя. И молодой руководитель получит сразу версию 2.0.
  • Результат для участников: все в работе руководителя просто и понятно. Готовые алгоритмы на все случаи жизни.

Работать будем через "Систему "5К"© в работе Руководителя":

Контекст + Контроль + Командир + Конфликт + Команда.

  • 1К: Кто (Командир) — Личность Руководителя.
  • 2К: Контекст — Где, кто, когда, в каких условиях. Планирование, Делегирование, Мотивация.
  • 3К: Контроль — Контроль и есть. Самоконтроль, в том числе.
  • 4К: Конфликты — Управление и разрешение.
  • 5К: Команда — Создание и управление. Командная мотивация.

В эти 5К укладываются все компетенции Руководителя и все компетенции должны быть, а иначе:

  • "Проседает" 1К: Кто (Командир) — Нет личной власти = бардак.
  • "Проседает" 2К: Контекст — Ошибки в выборе исполнителя, отсутствие учёта мотивации и т.д.
  • "Проседает" 3К: Контроль — Широкая зона неизвестности в текущем положении дел.
  • "Проседает" 4К: Конфликт — Страх наказания сотрудника, неумение разрешать "острые" ситуации.
  • "Проседает" 5К: Команда — Как сказал один из героев фильма "Тренер": "11 индивидуальных предпринимателей гоняют мячик по полю".

К сожалению, ни один короткий тренинг (1-2-3 дня) не может дать устойчивый навык, это закон, чистая физиология, для формирования навыка нужен минимум 21 день. И поэтому мы сделали десятидневный курс (5 модулей — каждый на свой блок "К") и поэтому между модулями у нас есть межмодульные встречи на закрепление пройденного. Только так.

Модули автономны и самостоятельны, можно приходить на любой отдельный. Эффективнее, конечно, пройти весь курс — это система. Работающая система.

Далее, работа Руководителя = Технология управления + Психология управления.

  • Технология управления (ТУ) — Воздействие на поведение сотрудника с целью получения результата — "Делай так!"
  • Психология управления (ПУ) — Воздействие на мышление сотрудника с целью получения результата — "Важно и ценно это и это!"

"Проседает" ТУ — Руководитель ориентируется только на эмпатию и коммуникации, следствие — слабая отчуждаемость и масштабируемость ресурсов.

"Проседает" ПУ — Руководитель работает строго по бизнес-процессам, следствие — отсутствие прорыва за счёт творчества и идей, низкая мотивация персонала.

Итого, развивать необходимо и ТУ и ПУ, настоящий результат появляется там, где ширина и глубина управленческого арсенала позволяет принимать и реализовывать гибкие решения.

Потому и эффективный руководитель 2.0.

И "наращивать управленческие мышцы" (а как вы хотели?!) мы будем по сплит-программе. В каждом модуле 1-й день посвящён технологии управления, 2-й день — психологии управления.

В качестве инструмента психологии управления мы остановили свой выбор на нейролингвистическом программировании, что позволяет быстро без получения психологического образования освоить самые работающие инструменты влияния, как на окружающих, так и на себя(!).

Таким образом, инструментами НЛП на второй день каждого модуля участники "шлифуют", "цементируют" знания-умения, полученные в первый день.

Важно! Это НЕ тренинг НЛП, это управленческий тренинг, использующий самый эффективный инструментарий НЛП.

Формат работы: немного прорывной теории — и сразу закрепляем на практике. И потом закрепляем на практике. И ещё раз закрепляем на практике. И снова. А теория, да, тоже будет.

10:00–18:00 по выходным, чтобы руководитель работать тоже успевал.

Модули каждый месяц, как раз до Нового года завершим (представляете, с прорывными новыми компетенциями — в новый год!).

В перерыве между модулями — межмодульные занятия, ещё раз закрепляем на практике.

Общая продолжительность курса:

  • 80 часов (5 двухдневных модулей = 10 дней).
  • 20 часов (8 межмодульных занятий на закрепление навыка).

Итого: 100 часов!

Программа модуля 1/5.

8–9 сентября Модуль К-1 (Контекст): Планирование > Делегирование > Мотивация.

1 день Технология управления:

  • Введение в систему "5К".
  • За что получает ЗП Руководитель? Секретная формула ДРДР. Разница между Менеджером, Лидером, Руководителем и Начальником.
  • "Нанимаются в компанию, уходят от Руководителя". "Начальствовать" или руководить, подчиняться или сотрудничать.
  • "Подчинённый, перед лицом начальствующим, должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство" (Указ Петра I). Идеальный подчинённый, какой он?
  • "Мир такой-то и такой-то только потому, что мы сказали себе, что он такой" (К. Кастанеда). "Наши сотрудники такие-то и такие-то только потому, что мы сказали себе, что они такие" (Р. Логан). Эффект Пигмалиона-Розенталя на службе мотивации персонала.
  • В лес за "ГРИБами", или 4 типа готовности сотрудников к работе (техника "ГРИБ").
  • "У начальника все пальцы на руках указательные". 12 шагов эффективного делегирования.
  • "- Ваш приказ выполнен! — Я ничего не приказывал… — А мы ничего и не делали!". Типовые ловушки делегирования.
  • "Где же у него кнопка?". Инструкция по эксплуатации мотивации сотрудников.
  • В каком случае солдаты на войне готовы совершать подвиги для своей страны? А сотрудники? Правила те же.
  • Секретная техника "ЗАБОР" для мотивации сотрудников — просто запомнить, просто применить.

2 день Психология управления:

"Военное дело просто и вполне доступно здравому уму человека. Но воевать сложно" (К. Клаузевиц).

  • Типы бизнес задач решаемых в организации — психотипы исполнителей.
  • Планирование и мотивация. Как выгоднее работать с разными типами людей.
  • Позитивное и негативное подкрепление в бизнесе. Выработка нужного поведения.
  • Использование "якорей" для подкрепления.
  • Калибровка, раппорт.

Кто лучше справится? Как найти этого специалиста? Как делегировать только тем, кто со 100% вероятностью выполнит поручение самым оптимальным путём?

Типы задач и типы подчинённых — как их сопоставить для наилучшего качества результата.

Мы расскажем:

  • Какие типы подчинённых у вас могут быть.
  • Какие типы задач они могут выполнять.
  • Как создавать системы мотивации, в которых людям хочется работать хорошо и делать больше.

Вы узнаете:

  • Кому делегировать какие поручения.
  • Как отличать одни типы людей от других.
  • Как подчинённые разных типов будут взаимодействовать между собой, и как их расставлять в команде, командировке, на объекте.

Вы научитесь:

  • Обращать внимание на особенности поведения сотрудников, выделять типы и определять круг их задач.
  • Подкреплять выгодное вам поведение нематериальными стимулами, добиваясь высокой лояльности, исполнительности и рабочей обстановки в коллективе.

Вручение сертификатов 1 модуля.

Что будет результатом 1 модуля:

  • Вы построите крепкую фундаментальную базу по основным компетенциям Руководителя. Задачи будете ставить правильно, добиваясь их исполнения в срок и 100%.

Межмодульные занятия:

  • 1 занятие 19:00–22:00 Практик-группа (технология управления): Мотивация, делегирование.
  • 2 занятие 19:00–22:00 Практик-группа (психология управления): Психотипы, якоря, калибровка, раппорт.

Стоимость модуля (2 дня + 2 межмодульных занятия по 3 часа):

  • 6 900 (при оплате до 27.08).
  • 8 900 (при оплате до 31.08).
  • 10 900 (при оплате до 3.09).
  • 14 900 (при оплате после 4.09 и в день тренинга).
  • 5 900 (при оплате всего курса в 5 модулей за 1 модуль).

Только для тех, кто хочет получить скидку!

Сравнение:

  • Если оплачивать каждый модуль в день тренинга, инвестиции в курс составят 74 500 р.
  • Если оплачивать каждый модуль за 1 неделю до даты проведения, инвестиции в курс составят 54 500 р. Намного лучше, правда?
  • Если оплачивать каждый модуль за 2 недели до даты проведения, инвестиции в курс составят 44 500 р. Ещё интереснее?
  • Если оплатить весь курс целиком сразу, инвестиции в курс составят всего 29 500 р. (экономия в 15 000, 25 000, 45 000, соответственно).

Намёк вполне прозрачный.

Участники, оплатившие полный курс заранее, получают бонус: бесплатный зрительский билет на Чемпионат Сибири по управленческим переговорам "Сила Сибири-2: Экспансия" (24 ноября).

Не хотите сами платить — отлично, пусть Ваша компания оплатит Ваше обучение.

И ещё: Вы же руководитель, берите с собой на тренинг своего заместителя (или кого хотите вырастить до заместителя), Вам потом намного проще будет вместе работать в одной системе координат. С полуслова будете друг друга понимать.

Расписание всех модулей:

  • 8–9 сентября Модуль К-1 (Контекст): Планирование > Делегирование > Мотивация.
  • 29–30 сентября Модуль К-2 (Контроль): Тайм-менеджмент.
  • 13–14 октября Модуль К-3 (Командир): Личная власть Руководителя.
  • 10–11 ноября Модуль К-4 (Конфликты): Конфликтная компетентность Руководителя: простые переговоры со сложными подчинёнными.
  • 1–2 декабря Модуль К-5 (Команда): Создание и управление.

Возврат к списку

Отправить заявку

Я, ,

(далее - «Субъект»),  в соответствии  со  статьей  9  Федерального  закона «О персональных данных»  от  27.07.2006 № 152–ФЗ, разрешаю Частному учреждению дополнительного профессионального образования «Сибирский институт повышения квалификации» (далее – Оператор) в лице ответственного за обработку персональных данных  начальника организационно-учебного отдела Петровской Натальи Александровны, , обработку своих персональных данных.

1. Перечень персональных данных Субъекта, которые передаются Оператору на обработку:

1.1. фамилия, имя, отчество;

1.2. сведения о месте работы и занимаемой должности;

1.3. контактная информация.

В случае необходимости Оператор может запросить у Субъекта дополнительную информацию.

2. Целью обработки персональных данных Субъекта, является необходимость мониторинга и регулирования комплекса взаимоотношений, возникающих между участвующими в учебном процессе, в трудовой, научной, организационной и финансово-экономической деятельности Оператора, а также в случаях, установленных законодательством Российской Федерации и нормативными документами Министерства образования и науки Российской Федерации.

3. Обработка персональных данных Субъекта (сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение, обновление, изменение, использование, распространение (в том числе трансграничная  передача третьим лицам), обезличивание, блокирование, уничтожение) осуществляется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Обработка персональных данных Субъекта осуществляется как в электронном, так и документированном на бумажных носителях виде.

4. Оператор обязуется использовать персональные данные Субъекта исключительно в заявленных целях в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

5. В случаях, установленных законодательством Российской Федерации, Оператор может в установленном порядке раскрыть правоохранительным органам информацию о персональных данных Субъекта. 

6. В соответствии со статьей 14 Федерального закона от 27.07.2006 № 152–ФЗ Субъект имеет право на получение информации, касающейся обработки его персональных данных.

7. При поступлении Оператору письменного заявления Субъекта о досрочном  отзыве настоящего согласия, персональные данные Субъекта обезличиваются в 15-дневый срок.

8. Настоящее согласие действует в течение 5 лет со дня его подписания.